حسین ترحمی اردکانی مجله بین‌المللی مدیریت، کسب‌وکار، اقتصاد و مالی 1 2 (زمستان) 2026 08 01 Integrating Agile Performance Management Systems with Dynamic Goal Setting (OKR) Methods to Adapt to Rapid Market Changes یکپارچه سازی سیستم های مدیریت عملکرد چابک با روش های هدف گذاری پویا (OKR) در راستای انطباق پذیری با تغییرات سریع بازار 32 48 10.22051/jera.2021.31891.2698 FA مبین کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران 2026 08 01 In the present era, organizations are faced with a complex, ambiguous, and rapidly changing environment that has made rapid adaptation to market developments a vital competitive advantage. Traditional performance management systems with their annual structures and fixed goals are unable to respond to these changes. This article examines the integration of agile performance management systems with a dynamic goal setting method called Objectives and Key Results (OKR). The present study, using a systematic review and document analysis approach, has examined the existing literature in the field of agile performance management and OKR over the past five years. The findings show that OKR, as a framework for goal setting, with a focus on transparency, alignment, and flexibility, can bridge the gap between strategy and execution and help organizations on the path to agile transformation. However, the successful implementation of this integrated approach requires addressing challenges such as employee resistance, alignment with existing systems, and organizational capacity building. By presenting a comprehensive model for integrating agile performance management and OKR, the paper offers practical solutions for organizations in the face of rapid market changes. در عصر حاضر، سازمان ها با محیطی پیچیده، مبهم و به سرعت در حال تغییر مواجه هستند که انطباق پذیری سریع با تحولات بازار را به یک مزیت رقابتی حیاتی تبدیل کرده است. سیستم های سنتی مدیریت عملکرد با ساختارهای سالانه و اهداف ثابت خود، توانایی پاسخ گویی به این تغییرات را ندارند. این مقاله به بررسی یکپارچه سازی سیستم های مدیریت عملکرد چابک با روش هدف گذاری پویا تحت عنوان اهداف و نتایج کلیدی (OKR) می پردازد. پژوهش حاضر با رویکرد مروری نظامند و تحلیل اسنادی، ادبیات موجود در حوزه مدیریت عملکرد چابک و OKR را در بازه زمانی پنج سال اخیر مورد بررسی قرار داده است. یافته ها نشان می دهد که OKR به عنوان چارچوبی برای هدف گذاری، با تمرکز بر شفافیت، هم راستایی و انعطاف پذیری، می تواند شکاف میان استراتژی و اجرا را پر کرده و سازمان ها را در مسیر تحول چابک یاری رساند. با این حال، پیاده سازی موفقیت آمیز این رویکرد یکپارچه مستلزم توجه به چالش هایی نظیر مقاومت کارکنان، هم سوسازی با سیستم های موجود و ظرفیت سازی سازمانی است. مقاله با ارائه مدلی جامع برای یکپارچه سازی مدیریت عملکرد چابک و OKR، راهکارهای عملی برای سازمان ها در مواجهه با تغییرات سریع بازار ارائه می دهد. /downloadfilepdf/87224