SCOSC حسین ترحمی اردکانی Research Letters on Management in Organizations مجله بین‌المللی مدیریت، کسب‌وکار، اقتصاد و مالی 2 1 (بهار) 2026 08 15 Developing a Smart Succession Management Model with an Approach to Assessing Core Competencies and Individual Development Paths in Iranian Government Organizations تدوین الگوی مدیریت جانشین پروری هوشمند با رویکرد ارزیابی شایستگی های محوری و مسیرهای توسعه فردی در سازمان های دولتی ایران 48 65 FA Mobin Raeisi Master of Human Resource Management, Imam Hussein (AS) University, Tehran, Iran مبین رئیسی کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران 2026 07 15 Succession management, as one of the key strategies of human resource management, plays a fundamental role in ensuring the effective continuity of organizations. However, traditional approaches to succession management that focused on linear replacement have lost their effectiveness in the face of the complexities of the contemporary organizational ecosystem. The aim of the present study is to develop a smart succession management model with an approach to assessing core competencies and individual development paths in Iranian government organizations. This study was conducted using a mixed research method (qualitative-quantitative). In the qualitative part, themes related to smart succession were identified by using the content analysis method and conducting semi-structured interviews with 22 human resource management experts in government organizations. In the quantitative part, a questionnaire was designed based on the extracted themes and distributed among 384 human resource managers and experts in government organizations. The research findings showed that the smart succession management model includes four main dimensions: (1) core competency architecture, (2) smart assessment systems, (3) designing dynamic personal development paths, and (4) data-driven infrastructure and predictive analytics. The results also showed that implementing this model can lead to significant improvements in succession readiness indicators, reducing risks from key personnel leaving the service, and increasing organizational resilience. The present study, by providing a comprehensive and localized model for Iranian government organizations, takes an effective step towards making the succession system smarter and developing human capital. جانشین پروری به عنوان یکی از راهبردهای کلیدی مدیریت منابع انسانی، نقشی اساسی در تضمین تداوم اثربخش سازمان ها ایفا می کند. با این حال، رویکردهای سنتی جانشین پروری که بر جایگزینی خطی متمرکز بودند، در مواجهه با پیچیدگی های زیست بوم سازمانی معاصر کارایی خود را از دست داده اند. هدف پژوهش حاضر، تدوین الگوی مدیریت جانشین پروری هوشمند با رویکرد ارزیابی شایستگی های محوری و مسیرهای توسعه فردی در سازمان های دولتی ایران است. این پژوهش با بهره گیری از روش تحقیق آمیخته (کیفی-کمی) انجام شده است. در بخش کیفی، با استفاده از روش تحلیل مضمون و انجام مصاحبه های نیمه ساختاریافته با ۲۲ نفر از خبرگان مدیریت منابع انسانی سازمان های دولتی، مضامین مرتبط با جانشین پروری هوشمند شناسایی شد. در بخش کمی، پرسشنامه ای بر اساس مضامین استخراج شده طراحی و در میان ۳۸۴ نفر از مدیران و کارشناسان منابع انسانی سازمان های دولتی توزیع گردید. یافته های پژوهش نشان داد که الگوی مدیریت جانشین پروری هوشمند شامل چهار بعد اصلی است: (۱) معماری شایستگی های محوری، (۲) سامانه های ارزیابی هوشمند، (۳) طراحی مسیرهای توسعه فردی پویا، و (۴) زیرساخت های داده محور و تحلیل های پیش بینی کننده. همچنین، نتایج نشان داد که اجرای این الگو می تواند به بهبود معنادار در شاخص های آمادگی جانشینی، کاهش ریسک های ناشی از ترک خدمت نیروهای کلیدی، و افزایش تاب آوری سازمانی منجر شود. پژوهش حاضر با ارائه الگویی جامع و بومی سازی شده برای سازمان های دولتی ایران، گامی مؤثر در جهت هوشمندسازی نظام جانشین پروری و توسعه سرمایه های انسانی بردارد. https://ijmbef.ir/downloadfilepdf/89243